根据学校工作部署，今年6月—9月开展“每月一题”招标采购领域专项治理。财务与资产处坚持问题导向，深入查摆问题根源，在广泛征求意见建议的基础上，累计梳理涉及重点采购事项议事决策流程、采购管理体系规范化建设、监督管理机制设置、采购流程一体化等方面具体问题13项，全部纳入整改责任清单。截至目前，已完成整改10项，3项已取得阶段性成果，预计12月完成整改。

在制度建设方面，修订完成《bb贝博艾弗森官网招标采购管理办法》，制订发布《bb贝博艾弗森官网招标采购代理机构管理办法（试行）》，积极推进修订学校内控手册等。在服务重大项目方面，编制《采购管理规范及风险规避》宣传手册，发布《招标采购常见问题案例摘选》，制订《项目招标采购决策流程图》，先后召开招投标、采购领域业务培训3次，组织招标代理机构上门服务3次，为通州校区建设项目组进行采购需求专题培训1次，组织招标代理机构项目经理线上“1对1”服务项目单位40余次。在监督检查方面，财务与资产处、审计处、纪检监察办公室组成监督小组，建立“三道防线”对学校采购项目开展监督检查。先后组织廉政教育“以案释法”，强化风险意识和底线思维，做好风险排查与管控，形成防范廉政风险的“护城河”。

“每月一题”专项治理期间，财务与资产处会同相关部门通过完善内部控制制度、主动服务重大项目建设、强化内控监督检查等实际举措系统推进招标采购领域规范化建设。通过持续推进系统治理，逐步实现由问题整改向源头治理、短期攻坚向长效规范的转变。

下一步，学校将持续深化招标采购领域改革，进一步强化部门协同，以信息化建设为重要抓手，推动招标采购工作规范有序进行，为学校事业高质量发展提供坚实保障。